可能，如果您对人事管理稍有了解，那么您即使只是凭直觉也会评估员工的敬业度：有些员工在工作时眼睛发亮，而有些员工则为了面子而从早到晚 WhatsApp 号码数据库 工作。如果您曾在一家大公司工作过，您甚至可能参与过衡量您自身参与度的研究。
在 ECOPSY 敬业度模型中，敬业度通过三个要素来评估：主动性、对工作的热情和对组织的承诺。
对工作充满热情。他热
爱自己的职业，对工作充满热情，从中找 意制造负面舆论：当“性别歧视”得到回报时 到意义，并从中获得乐趣。我愿意在任何提供此类机会的组织中从事这项工作。
对组织的承诺。热爱公司，有参与感，将公司的成功和失败视为自己的成功和失败，愿意为公司做任何重要的工作。
倡议。该员
工积极主动，所做的工作超出
了他应尽的责任。注意到与其职责无直接关系的问题并努力解决。
在本文中，我们开始讨论一个复杂且经常引起争议的概念：对组织的承诺。
承诺
从广义上讲，承诺是指一个人留在一家公司的愿望。但动机总是一样的吗？这是否意味着在一家公司工作了很长时间的人是忠诚且投入的？而那 比特币数据库 个工作了一年就离开的人——难道他没有因其奉献精神而出名吗？
让我们看一个例子。想象一下西伯利亚的一个小镇，距离地区中心 200 公里。该市有三家主要雇主：一家矿业公司、一家加工厂和一家家禽养殖场。适合许多小型工业城镇的绅士套装。在各个行业工作对健康都是相当有害的。该市大多数居民都在这三家企业之一工作。在他们的工作旅程中，他们在这三个组织之间流动，许多人甚至能够在这三个组织中工作。他们很清楚自己对每个人的期望是什么。