从最经典的意义上来说，头脑风暴涉及将数量不等的个体分组，并向他们传达明确的工作目标。
那么，问题不应该是泛泛而谈的，而应该具体，例如“哪些新功能会让产品 X 更有趣？”或者‘我们应该为 Y 活动使用什么口号？’
参与者的数量没有具体说明
但奥斯本认为 12 人是理想的。数量太少肯定会有无法最大化体积效应的风险，而数量太多又会使过程过于漫长和复杂。
小组成员应划分合理、均衡，有专家和新手、初级和高级、害羞和外向。
最重要的是，应该始终有一个“外部”主持人，从某种意义上说，他不参与创造想法的过程，但他的任务是收集其他人的想法，主持讨论，确保每个人的言论都能被听到，鼓励互动等。
头脑风暴会议的目标应该有两个：
- 追求数量
- 避免评判
这是因为，正如我们所说，这里也许违反直觉 电话号码数据 的目标不是“少而精”。而是像‘多种多样’这样的东西。
其目的是深入挖掘，克服第一层简单而明显的解决方案、害羞和先入之见的障碍，从而得出更深层次的新颖、创新的答案，即使这些答案很奇怪或不适用。
要做到这一点，必须让所有参与者感到舒适，而不必担心他人的评判或自己的想法不够充分。
主持人的作用在这里至关重要。他必须是一位真正的领导者，确保每个人都有发言权，每个人的想法都受到重视，也许可以把想法写在黑板上，让每 巴西商业名录 个人都能看到，这样，那些“咄咄逼人”的人就会被拒之门外，而那些胆小怕事的人则会得到充分的鼓励和重视。
每一个想法，即使是最微不足道的想法，都必须记录下来，以便将来进行结果分析。
因此，头脑风暴活动的阶段如下：
- 小组选择和准备：基于上述内容，选择与您一起进行会议的人员并向他们提供有关目标的指示。工作可以亲自完成，可以在一个房间里的一张桌子旁进行，这样每个人都可以面对面地看到对方，也可以远程以或多或少同步和可见的方式进行。
- 问题和目标的提出：一旦小组聚集在一起，就必须提供活动的指导方针，这是阐明贡献数量和缺乏判断的重要性的时刻。然后，需要给每个人留出足够的时间来思考和写下自己的想法，以便在个人收集的初始阶段不受他人想法的影响。
- 收集想法和审核：现在是真正分享的时候了。每个人都应该有机会或多或少深入地发言和解释他们的贡献。主持人必须记录下所有想法 互联网上的身份盗窃和同名盗用：如何保护自己？ 并鼓励活动的正确执行。目标应该是尽可能地创造一个充满乐趣和相互刺激的时刻，因为只有这样，会议才能富有成效。
- 结果分析：最后，重要的是会议也有一个结束阶段。 “先享乐，后尽责”是有关头脑风暴的古老格言的正确用法。分析技术有多种，从逐步排除不可行的想法到对小组最喜欢的建议进行投票。无论您如何进行，在这个阶段同样重要的是重视他人而不是批评他们或他们的想法。每个解决方案都应该在大家的支持下进行评估、审查、检验和整合，这样就不再存在‘人Y的想法X’，而是‘要追求的想法’和‘要排除的想法’。