第二个要素是数据。另一个经常被误用的词。我们正处于大数据时代，数据驱动的时代。数据驱动。但真正利用数据并真正受数据驱动意味着什么呢？
- 知道要读取什么数据；
- 知道如何解释数据；
- 做出数据驱动的决策。
让我们集中讨论最后一个方面
数据驱动的思维是否经常与肤浅且半心半意地尝试倾听而没有过多关注数据告诉我们的内容相混淆？
经验和直觉仍然是一种有效的选择，但决策必须基于只有数据才能给予我们的具体性。回顾过去太冒险了。
事情的有趣之处在于，数据不仅仅是数字，它既可以 whatsapp 号码 是定量的，也可以是定性的，并且两者都会产生重大影响。
事实上，在反馈中可以找到的定性数据代表了人，即分析的人性化一面。
创造力
创造力能否与增长黑客思维完美相交？
对立的世界，即数据和创造力的世界，它们相互融合，必须共存。我邀请您仔细思考一个最近变得普遍使用的概念：数据驱动的创造力。它是一种机制，创造力成为实验过程中的活跃因素之一，成为一种让我们挑战假设的情感动力。
富有创造力的人不会
因为事情总是以某种方式发生而认为它们是理所当然的。有创造力的人会寻求或创造可能的替代方案。目标不是找到原因，而是验证尽可能多的想法。
为了发挥创造力并提出替代方案，我们必须彻底消除判断和偏见。
在商务会议期间，任何人都可能遭遇评判。例如，一位经验丰富的经理看不起实习生。暂停判断意味着评估实习生的提议，意味着寻求公司各个部门之间的良好沟通，也意味着依赖我们认为超出我们能力范围的方法。
问题
这是增长黑客思维的最后一个要素，也是看起来最不具体的 白俄罗斯商业名录 要素：问题。
事实上，问题是唯一不变的、也是我们所能掌握的最有力的工具。在我的第二本书中，我说过“你的业务质量与你问自己的问题的质量密切相关。”这是一个发人深省的短语，它鼓励专业人士、管理者和企业家寻求正确的问题，放弃疯狂寻找答案。人们很容易陷入通常的机制，即向值班专家或书本寻求和要求答案。
为什么我们长大后就失去了提问的习惯？出于恐惧 。正是因为害怕显得没有准备、不合适，我们才不敢问“为什么？”或“你是怎么做到的？”。让我们重新 博主服务于品牌的电子声誉 承认我们不知道的事情，只有这样才能激发我们的好奇心。
对于任何企业来说，一个很好的问题就是：我的客户的需求如何变化？我怎样才能帮助这些人？
这场疫情比以往任何时候都更清楚地告诉我们，优先事项会发生变化，而好的企业会根据这些变化调整自己的需求。
成长心态：结论
这是增长黑客方法的完整框架。大量信息和建议。总结：
- 根据您的能力和可能性，立即进行实验，从小事做起。不要拖延。
- 通过基于数据做出决策来推动数据处理方法。
- 激发您的创造力，像锻炼肌肉一样训练它以产生影响。每个职业都需要有创造性的一面。
- 将注意力转移到正确的问题上，不要害怕承认自己的缺点。