与此同时，随着大量非营利排名平台的出现，非营利领域的竞争日益激烈，这对组织在有限的资源下提高透明度和责任感提出了挑战。
换句话说，资助者向非营利组织提供的资金减少了，并要求他们的资金能带来更多的回报。
虽然非营利组织无法控制捐赠者的行为，但它们可以通过在各个层面展示专业知识、价值和透明度来最大限度地提高其吸引力。对于寻求最大限度发挥其倡导潜力的非营利组织来说，模范治理就是答案。以下是每个非营利组织目前可以改进这些工作的三种方法。
1. 致力于费用透明化
对于蓬勃发展的非营利组织来说， ws电话列表 跟踪和报告费用并不是会计部门的一项无聊工作。这是一项全面的运营必需品，可以提高效率并鼓励未来的捐助者捐款。
首先，任务偏离和预算缓慢增加可能会降低长期效力。费用报告可帮助董事会成员和其他领导者评估支出重点，并提供适当重新调整预算的机会。
然而，透明的费用报告也有助于非营利组织在 如何创造令人难忘的体验式营销体验 本已充满挑战的金融环境中吸引资金。例如，Behavioral Funder 最近的一项调查发现，超过 70% 的人在向组织捐款之前需要了解管理费用。
事实上，董事会成员已经注意到这一重大变化， 电话线索 它需要更全面、更易于访问的记录保存。为了取得成功，非营利组织需要考虑：
- 分布式劳动力。许多非营利组织将继续远程运营，费用报告解决方案需要像这种工作安排一样灵活。
- 过度劳累的团队。去年人们比以往更加努力地工作，导致许多人精疲力竭。这就是为什么非营利组织需要一个简单、无缝且不会显著增加其团队负担的解决方案。
- 敏捷实施。合规标准、报告要求和财务限制会随着时间而改变。这就是为什么非营利组织应该寻求可以随组织扩展的费用报告解决方案。
总而言之，支出报告是迈向模范治理的有效第一步，能够进一步确定优先次序。
2. 实施时间跟踪
敬业的员工、热情的志愿者和慷慨的捐赠者是每个非营利组织的命脉。简而言之，他们是非营利组织最宝贵的资产。
过去的一年给这些资源带来了压力，使得非营利组织更有必要精简工作内容并有效部署服务。时间跟踪允许领导者通过评估在特定项目、优先事项和义务上花费的时间来评估这些安排。
例如，三月份，基金会理事会发布了一项承诺，承诺提供新的融资机会。《华尔街日报》报道称，该基金会已要求“减少受助者的报告要求和行政负担”。时间跟踪衡量了这一承诺和其他组织要求，使非营利组织能够向领导层和潜在捐助者量化这些努力。
同样，时间跟踪计划允许非营利组织向捐助者展示他们对项目的投资，传达价值以吸引新的筹款机会。
当然，领导者需要意识到时间跟踪工作中所包含的后勤限制。任何解决方案都必须具有最小侵入性、易于实施且易于广泛使用。
3. 审查资源分配
尽管近期疫情的影响正在缓解，但许多人仍然面临巨大挑战。挑战，使非营利组织能够以新颖和独特的方式服务于其社区和选民。许多非营利组织迅速改变方向，迎接新的需求并获取创新的资金形式。
现在是重新审视这些努力的时候了，确保包括员工和志愿者在内的资源得到有效分配，使非营利组织能够毫不妥协地实现其使命。后新冠疫情时代的形势是全新的，非营利组织需要具备快速启动和运营的能力。
作为回应，《哈佛商业评论》鼓励非营利组织通过一系列基本问题重新评估其核心功能，其中包括：
- 如果我们今天离开，谁会在意，为什么？
- 我们试图为我们的社区带来什么改变？
- 我们的核心成员是谁？
- 他们需要我们产生什么影响？
考虑到这些答案，非营利组织可以应用时间和费用管理计划的数据来评估资产配置，以确保不会忽视关键服务。