项目是一组任务。正确确定项目及其目标后，创建图表的第一步是将这些任务分解为最小任务，然后确定其优先级。
可以根据需要将任务分解为子任务，并与要完成 电话号码收集 的操作相关联。为了更清楚地了解事物并确保不遗漏任何事物，项目经理可以使用思维导图，这使他们能够将想法形象化并在空间中组织它们。纸笔或软件：这里也存在几种开发它们的替代方案。
该列表将形成图表的 y 轴。
列出资源
团队及其项目经理现在知道了项目的概要以及由此产生的任务现在需要确定人力和物力需求，甚至预算，以便列出执行项目所需的资源尽管大多数应用程序允许您随时添加资源，但最好还是尽量做到尽可能全面项目经理为每个 如何以团队的形式回馈社会 [信息图] 要执行的任务和行动分配一个或多个团队成员。在这些情况下，分配以比率的形式表示。
例如：一个全职人员负责某项任务就相当于 100% 的完成率。 400% 的比率表示分配给一个由四人组成的团队执行一项任务。
规划项目及其进度
首先，需要确定项目的开始和结束日期，以及每月工作天数和每天工作小时数、节假日和休假，以便知道它将延长多长的有效时间。
一旦确定了这些要素，ig 号码 项目经理就可以按照必须执行的顺序展开前面列出的任务，并强制为它们分配开始和结束日期。此时间限制用于监控他们的进度。
任务的持续时间是根据分配给它的资源及其重要性来估计的。一句忠告：计划宁可宽松，也不要计划得太紧。
每个人的任务持续时间将具体允许甘特图进行建模。事实上，它使用矩形来表示它们。它们的长度直观地反映了完成它们所花费的时间。