ADKAR 方法有助于激发二维沟通，以了解变革管理的挑战。这是一种让员工参与组织结构演变、让他们认可并执行的好方法 ADKAR 模型被 电报数据库 分解为工作序列，即在进入下一步之前需要完成和验证的步骤。在提高认识之前，项目经理必须确定计划变更的不同要素、变更的内容和原因。有必要确保每个人都能获取所有相关主题的信息：公司业绩、市场状况和发展、重组的原因和后果等。
为了帮助员工朝着预期的行为迈进，向他们解释改变的原因和要素。那么就有必要让他们不仅意识到这种改变的必要性和紧迫性，而且还要让他们意识到这种改变的目标。此外，维持旧有管理模式的风险也必须解释清楚，让大家未雨绸缪。
在此阶段，双向沟通使员工能够分享他们的建议、想法、担忧等。通过与最接近员工的经理进行公开对话，每个人都参与讨论、提出问题并表达他们的期望和担忧。
给予愿望
必须让每个员工都产生改变的愿望，以便赋予他们权力并让他们参与到自己层面的变革过程中。然而，情感因素是唯一难以预测和管理的因素。与 Adobe Marketing Cloud 集成 然而，许多研究证明，倾听和考虑有助于接受。
很好地理解马斯洛金字塔的要素可以帮助项目经理和经理找到每个员工承诺的来源。有些人可能需要安全感，而其他人可能需要认可。因此，为了支持每位员工的改变愿望，管理者必须识别并考虑他们的反应情绪。
为了避免挫败感和强加改变的印象，每位员工都感到有必要定期参与该过程。此外，为了与团队和每位员工进行有效沟通，管理者拥有特定的工具和培训来推动变革。一些创新管理指南在其行动所需的资源方面提供了宝贵的帮助。
提供知识
此步骤是任何变更项目不可或缺的一部分。加密数据库 然而，员工必须意识到并愿意接受挑战。的确，如果没有他们的支持，培训活动就不会有太大的效果。
每个人的支持、指导和专业知识必须个性化，并且新流程的文档必须可用且充足。这样，每个员工就能知道在适当的时候如何改变和适应。
为此，社交学习或同伴主导的学习提供了相应的有效性。