了更好地理解如何履行承诺，让我们将其分解为三个部分：感情、关心和信任。
依恋 是指一个人想留在某个公司的愿望。这 数据集 个概念与忠诚非常接近。但不要将此与强制忠诚混淆，强制忠诚在俄罗斯非常普遍（城市里没有更多的企业，你必须在这里工作）。理想的依恋可以用这个公式来描述：“我可以离开，但我不想这样做。”这是员工与公司之间的健康关系。
附件中还包含对该公司的正
面评价。公司的价值观和我的价值观确实一致。人们愿意自豪地谈论他们的工作和公司。
关怀 是员工愿意关心公司的意愿。这是对公司、对同事关心的表现。员工愿意为公司的成功付出额外的努力，并关心公司的形象。关怀是一种极 级软件开发人员来说这 其活跃的特质，一个人必须努力去表现出来，但一个尽职尽责的员工愿意这样做，并且不会认为这是一种负担。
信任 是公司对员工的关心，相信
公司会满足期望、遵守协议、公平支付薪酬，并且管理层会做出有利于业务发展的决策。有了值得信赖的公司，人们才愿意接受改变，改变自己。
如何处理雇主承诺？
您如何在专业管理活动中运用有关承诺机制的知识？让我们回到我们的三位英雄，并尝试提供一些关于如何培养他们的承诺的想法，理解每个员工的 比特币数据库 动机都是不同的。
让我提醒你一下，在 ECOPSY 模型中，我们将承诺理解为一个人对公司的态度，当他热爱公司、感到融入其中、将公司的成功和失败视为自己的成功和失败，并愿意为公司做任何有意义的工作时。
三位英雄都感受到了自己的奉献精神，但是这种奉献精神建立在不同的基础之上，因此与人合作也需要不同的方式。要求柳德米拉对公司充满热情会很奇怪；这将是不真诚和露骨的。但对于埃琳娜来说，这很自然。康斯坦丁很乐意谈论他在公司工作的经历，但他也不会回避那些影响他工作的批评性评论。