我明白；作为机构老板,你们肯定想尽量减少运营成本。 然而،在当今不确定的经济环境下،反对投资健康项目的呼声越来越高.
但以我的经验来，这些说法缺乏证据,主要基于虚构。 它们很容易成为推卸责任、为削减开支找借口,而这些削减开支可能会成为贵机构的致命一击.
那么،让我们打破一些神话۔
误区一：投资幸福成本高昂
事实：有些举措成本高昂，但许多举措几乎不需要投资，甚至根本不需要投资（们稍后会讨论）。然而，即使需要资本投资来保障福祉,不投资的成本影响也更头.
误区二：员工只关心薪水
事实： Moz 的 Chima Mmeje 调了 168 位 SEO –的研究指出，这意味着他们需要反思自己是否感到被重视，是否觉得自己的工作有意义,是否认为自己是某个更伟大群体的一部分.
误区三：公司没有责任为员工提供工作以外的支持
事实：你下班后并没有消失，你的员工也是 电话号码资源 如此。这可不是《遣散》： nce）里的一集，在剧里，我们的工作状态和工作之外的自我存在于不同的维度.
一个人在职业生涯之外的幸福感和整体满足感会对其工作表现产生连锁反应。 默认情况下,他们的最佳利益就是贵公司的最佳利益.
误区四：我们应该做对公司最有利的事情,而不是对个人最有利的事情
事实：如果不照顾好个人，整个公司都 奖励和惩罚政策不足以激励员工 会受到影响。 要取得真正的成功, 你必顾归基层，丰收取决于每天从幼苗开始培育,而不是漫不经心地播种,坐等佟镉翰坐等作翰
照顾好你的员工，他们就会为你的公司做最好的事情.
误区五：投资于幸福感的投资回报率无法追踪
事实：这完全有可能。我下文会详细解释。 剧透：这一切都始于招聘،这是企业最大的开销之一.
衡量优先考虑员工福祉的投资回报率
以下是计算员工福利计划投资回报率的公式
本质上，您要比较的是投资于幸福的成本与投资于以下项目的成本:
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管理生产力低下或效率低下的团队成 电话号码业务线索 员对运营的影响（包括由于服务质量差而导致客户取消合同而造成的收入损失）۔
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在辞职或解雇后招募新的团队成员.
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培训新员工，以便他们能够为您现有的团队增加价值.
当然، 这只是一个近似值،但它可以让我们快速了解投资于幸福所能带来以.
要更详细地了解这个问题，您可以在Claro 计算幸福感 ROI 的方法.