以案例形式进行面试。它不经常使用，但效率很高。该方法在公司结构较高的公司中很流行，在招聘管理职位、咨询或营销部门时效果很好。最终结论是由部门主管而不是招聘人员做出的。
团体专家访谈。它的优点是，在这样的面试中，你可以识别出杰出的人才，同时评估他们的专业水平。对于求职者来说，这是一种困难的方法，因团队合作、做出决策和完成你设定的任务的能力（想想一个特别适合该职位空缺的任务）。这是招聘销售人员、顾问、任何低级别员工以及一般大规模招聘的好方法。
以连续形式进行采访
也就是说，申请人一步步从第一次面试过渡到与经理的谈话。聘用人员填补空缺职位的决定是集体做出的。
压力面试。该方法虽然复杂，但有 电话营销数据 效。我们会特意为候选人创造紧张的情境。这种方法适用于招聘私人助理、呼叫中心接线员、客户服务经理、投诉经理等，任务是在规定时间内解决冲突。在这里，你可以立即看到一个 小型企业营销计划的 7 个基本要素 人抵抗压力的能力、谈话的能力、自我控制的能力以及找到妥协的能力。
请记住，只有有能力的人力资源专家 西班牙 电话号码 才能以这种形式进行面试，如果经验不足，很难以积极的态度结束这样的面试。所以这是一种很少使用的技术。很多时候，在面试过程中，求职者会接到“把这支铅笔卖给我”这样的“棘手”任务。
谁值得雇用？
大企业的老板在招聘人员时，往往都是从应聘者对公司的利益角度出发，即看应聘者最终是否能给公司带来利益或利润。考虑到这条规则，我们可以确定几类可以安全录取的申请人：
- 学习能力强，能够吸收大量信息。
- 能够在非标准情况下做出独立决定。
- 能够对自己的行为和决定的结果负责的人。
- 他们都是各自领域的专业人士，无论是出色的 IT 专家还是普通的销售人员。
- 拥有良好前景的新人，可以接受适合您的培训，并可以向他们传授您对公司所有活动的标准和愿景。
- 之前因客观原因辞职的人。完全有可能重新雇用之前由于困难的个人情况而不得不离职的人。