员工流动率高 ——持续的紧张情绪和缺乏职业发展不可避免地会导致倦怠和员工离职。
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微观管理的 7 个明显迹象
微观管理可以通过几个特征 手机号码数据 来识别。这就是微观管理者在工作场所所做的事情。
渴望持续控制
他不断努力了解一切情况：他找到了监控每个员工的方法，了解谁做什么、如何做以及他们与谁沟通以及沟通什么的所有细节。
例如：一位经理坚持要求员 如何自动计算盈亏平衡点 工在一天结束时提供一份详细的工作报告，不仅要报告在某项特定任务上花费了多少时间，还要具体描述工作场所每小时的活动。
微观管理者过度关注细节，这是因为他想 最新评论 控制团队的每一步。他想要控制一切的欲望占据了他全部的精神资源，以致于他不再能够处理更重要的战略问题，而这本质上是一个领导者应该做的事情。
例如：一个拥有 100 名员工的部门主管整天都在检查设计师制作的横幅，不断修改文本和字体。
希望所有员工完全服从他的指示
微观管理者不会接受任何未经事先商定的行动，因为他认为自己已经找到了只需实施的最佳解决方案。如果员工偏离既定的路线并试图做出自己的改变，这将被视为破坏行为，发起者应立即受到惩罚。
希望所有员工完全服从他的指示
有时，微观管理者只是感到被冒犯，但有时他会走得更远，批评和攻击下属，制造冲突局面，并向所有经理通报不遵守规则的情况和“恶意”违规者。
永不放弃自己的立场
微观管理者不愿意考虑其他观点，对自己的决定绝对正确充满信心：“只有两种意见——我的意见和错误的意见。”
如果你的老板是个事无巨细的管理者，你该如何在事业上取得成功？容易地！同意他的所有建议，即使它们违背常识。表示你同意这项任务并且就这么做。即使结果不令人满意，微观管理者也不会承认自己的错误，而只会将其隐藏起来，而您仍然会是一名有价值且忠诚的员工。