任何生产活动都需要大量的资本投资，这些投资用于购买原材料、支付电费和支付员工工资。计划中的错误估计并不总是出于恶意。生产经理每天都会遇到很多问题，在解决这些问题时，他可能并没有注意到问题的整体。主管解决了机器故障问题，替换了缺班的工人，并从供应商处获得了一批新材料来替换有缺陷的材料。在这一套流程背后，他可能没有看到成本在一年内增加了5%，缺陷产品的比例增加了10%。这些结果在经理看来只是暂时现象，不受他控制，尽管它们给公司带来了损失。
这些耗率来解决，而资源消耗率可以被故意低估。这迫使经理优化生产。限制资金预算也有助于节省资金。
忽视安全要求以实现计划指标
不幸的是，这个问题与俄罗斯的现实 电话营销数据 有关。资源限制常常促使管理者不去优化生产，而是节省与生产周期不直接相关的项目。这些通常包括确保工人和生产设施安全的措施。由此引发的事故、事件、火灾等不仅给企业造成损失，而且也夺走人们的生命。
人为事故的例子有很多
萨扬-舒申斯 有效酒店营销的公司示例 克水电站、切尔诺贝利核电站、泽尼特石油化工厂油气分离器爆炸。每种情况的原因和后果都不同，但有一件事是不变的：人的因素。在对每起事件进行调查后，肇事者都被确定 巴西商业名录 下来，并因违反安全要求而被追究刑事责任。
选择生产经理绝非一项简单的任务，公司的稳定性和竞争力取决于其成功的解决方案。在这种情况下，不仅需要找到符合所有工作要求的候选人，而且还需要对其工作进行控制。这将防止经理滥用职权，并确保他行使权力是为了企业的利益。