决定采取业务多元化战略的企业家最常犯的错误是高估自己的优势以及可用的资源和机会。新的方向总是很困难，因为没有既定的流程和经过验证的工作方案。
经理有三个选择：
- 独立开展所有业务。在这种情况下，由于工作量和责任不断积累的疲劳，很有可能失去注意力和做出有效决策的能力。
- 将新部门的管理权移交给外部经理。然而，并不总是能够找到在所选领域具有成功经验的高层管理人员，因此新行业不能按计划 电话营销数据 发展的风险相当大。
- 将整个业务的管理权转移给外部经理。对于任何企业主来说，这都是一个非常困难且负责任的决定，因为这关系到整个公司的成功。
每一个选择都带来了很多机会，但也伴随着 利用最新的网络迷因 巨大的风险，这就是为什么对于商人来说，在完全控制所有生产和业务流程与委派部分工作职责之间找到一个健康的平衡点是如此重要。
有时，企业家在决定引导其业务走向多元化 邮寄线索 道路时，并没有充分重视规划和分析。这导致低估了实施所需的资源，并最终由于公司缺乏金融资产而无法将有前景的想法变为现实。任何多样化都需要制定详细的商业计划并计算所有经济指标。
中小企业和大企业多元化的特点
经验丰富的管理者运用多元化战略不仅可以提高公司的盈利能力，还可以有效地配置投资资本。初创企业家经常尝试复制这种商业模式，并尝试尽早实现初创企业的多元化。然而，针对小型企业和大型企业所考虑的流程都有各自的特点。
- 大型企业多元化
大公司往往会从实施多元化战略中获益。大型企业最常用的策略是并购。最引人注目的例子是谷歌。在其存在期间，它成功吸收了一百多个第三方组织，这些组织至今仍在全面成功地运营（YouTube、摩托罗拉、Android）。
大型组织的适当多样化可以最大限度地降低风险并加强当前的市场地位。
- 小型企业多元化
小型企业的劳动力和金融资产有限。因此，这个过程对他们来说始终是一个很大的风险，因为这些最初不足的资源必须分成几个部门。
当企业主开始在两个方向之间取得平衡时，做出无效决策的风险就会大大增加。这就是为什么小公司五分之四的多元化尝试都会失败。
实施良好的多元化是一项出色的战略，它可以帮助企业保持和扩大其市场地位，增强竞争优势，即使在危机和外部因素的负面影响下也能保持稳定运营。
为了不浪费企业的财力和人力资源，在实施任何多元化战略之前，为每个新方向制定详细的业务计划，并对所有考虑扩展的方向进行详细的分析，这一点很重要。这不仅有助于增加利润，而且还有助于增强您的业务。