有多种途径可以实现商业机会的多样化。让我们仔细看看每一个。
个人储蓄。此选项可让您节省银行贷款的利息支付，但它会大大限制资本量并减慢实施多元化战略的进程。
第三方投资者
如果对这个想法的成功有最大的信心，那么寻找外部投资者是有意义的。但即使在这种情况下，谈判进程也可能 购买电话营销数据 被大大拖延，这必然会影响多元化实施的所有其他阶段。
- 国家资金。完善的商业计划可以帮助您获得补贴或补助。然而，即使在这种情况下，准备必要的文件和参与竞争性选择所需的时间可能会大大减慢项目的实施速度。
- 众筹。这种方式开辟了在世界各地筹集 请采取创造性的方法 资金的可能性。然而，如果没有积极的推广和巨额的广告支出，这是不可能实现的。此外，如果计划中的多元化投资被取消，所有筹集到的资金都必须退还给投资者。
- 银行组织。尽管以贷款利息支付的形式产 邮寄线索 生额外成本，但这种融资来源具有显著的优势：及时收到现金资产，没有义务与投资者分享所获得的利润，在发生不可预见的情况时能够使用每月分期付款。
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业务多元化战略
有几种多样化战略。让我们详细考虑一下每一个。
征服新行业
该模型有三种实现方式：
- 未经同意对现有公司进行收购（垂直、水平或集团收购）。通过此选项，可以立即确保与供应商的稳定联系，保证技术和信息支持，维护所推广的品牌以及产品的常规和潜在买家群。这一切使我们能够快速增加所需的产量并增强我们的竞争优势。
- 开设独立企业，接受母公司的管理。如果收购现有公司在财务上成本更高，并且企业拥有足够的资源和时间来组建工作团队、与供应商建立关系、组织生产、克服市场进入壁垒并找到有前景的产品分销渠道，则建议选择这条途径。
- 组建合资企业。这种多样化经营方式最常用于征服国外市场、形成显著的竞争优势、获得资源、承包商和合格的专家。
征服相关细分市场
这种模式的主要优势是获得有效的专利和成熟的技术、维护公司的商业信誉、员工之间交流经验、以及开展产品联合生产的可能性。该策略可以通过以下方式实现：
- 收购拥有知名品牌的实力雄厚的公司；
- 组织联合获取相关技术、分销网络和广告渠道；
- 经验转移；
- 收购配套区内企业，支持主营业务生产。